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        公司“5S百日專項攻關”總結表彰匯報暨評優會議圓滿召開

        9月9日,公司“5S百日專項攻關”項目總結匯報暨評優會議在機關樓四樓會議室圓滿召開,公司高層管理人員、各部門負責人、5S管理負責人員共計47人參加了會議,會議對“百日專項攻關”活動成果進行總結展示,評選出前三名優秀單位進行了表彰,同時對下一階段的推行工作進行了安排部署。

        自5月27日“5S百日專項攻關”活動啟動以來,公司職能部門和17個制造單元積極行動、全員參與,共完成358個5S改善行動項,工作環境改善明顯,降本增效成果顯著。接下來,公司將持續開展5S管理改善工作,推進“三原色”班組建設安全5S進班組活動,促進生產管理精細化水平進一步提升。

        四個事業部選派的4個制造部門負責人、8個區域5S管理責任人(班組長)作為代表,對5S改善和維持工作、存在不足及下一步工作計劃進行了詳細的匯報和總結發言。安全生產保障部5S管理責任人具體闡述了5S及目視化管理開展的過程、亮點、存在的不足及下一階段工作安排。

        由公司高層管理人員和愛銳學苑老師組成的評委組,從工作成效、維持機制、下一步計劃三個維度進行評分,最終微型軸承制造部、檢測中心、特種材料開發部三個單位獲得優秀獎。

        公司黨委書記、董事長高元安在總結講話中,感謝了愛銳學苑專家老師與公司5S推進組成員的辛勤付出,對生產現場和員工面貌的改善表示肯定。他指出:公司實施5S管理是提升企業發展內涵、提高精細化管理水平的重要舉措,今后公司5S管理的持續改善,一是要強抓落實,劃清責任。各單位一把手要堅持親自抓落實,強化領導責任,定期深入現場,及時發現問題、解決問題;二是要建立長效機制。強化培訓宣傳工作,營造良好推進氛圍,建立健全制度體系,配套成熟的激勵機制,為常態化管理提供保證;三是要推進5S管理與日常管理融合。5S管理目標與提升生產效率、提高質量、強化安全管理、提高設備利用率等各項管理工作要求一致,各單位要改進工作方法與管理手段,推進生產管理精細化水平全面提升。5S管理無止境,各單位要以5S管理為契機,凝心聚力,持之以恒,為建設“強軸研”、實現公司持續高質量發展提供強有力的管理支撐。

        (通訊員:許東海)


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